青海电力开展人力资源专业综合能力提升培训

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2018-06-22 12:46:49

  2017-11-21 00:00:00    来源:

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系统化打造全员专业力 创新构建学习认知度

DD记国网青海省电力公司2017年人力资源专业综合能力提升培训

中电新闻网通讯员 王军 

  由国网青海省电力公司主办的2017年人力资源专业综合能力提升培训项目于2017年10月14日正式拉开帷幕。此次培训分为3个阶段,以“三个全面、两个创新、一个系统”为核心,以培训讨论为学习触点,赋能与创新并举,打造出一条具有国网青海省电力公司特色的学习价值链,提高国网青海省电力公司人力资源岗位人员的角色认知度、专业管理能力、工作质量、工作效率。  

  三个全面:全面化开展,强化培训过程实施。为保证人力资源岗位所有人员都能参与并融入培训,省公司以人力资源建设方向为指引,在培训技术与内容上达到全面覆盖,培训对象上要求人力资源岗位人员全面参与,培训形式上采用全面互动。以“两带来”(带来问题、带来经验)为主线,开展问题查找、经验交谈、成果共享及现场点评等培训方式,摒弃“讲师为课堂中心”的培训模式,创新采用“学员实践 讲师辅导”的新模式,发挥学员的主观能动性,使参培学员把实际工作中存在的问题、遇到的困难、自身的想法倒出来,通过培训真正起到提出问题、分析问题和解决问题。 

  两个创新:变革式破局,促进技术内容融合。为打破人力资源岗位培训刻板化印象,为保证学员能够“带来问题、带来经验”,发挥从个体到整体激活效应,传承好的工作经验,特采用问卷调研与分析法提取人力资源岗位人员所面临的问题,形成案例手册,并使其在培训中发挥研讨指导作用。充分利用案例教学、行动学习、场景化训练、刻意训练等新的教学形式与技术,在培训内容上打破以往以制度内容为主的条条框框,引入互联网 形式下的人力资源管理的发展趋势理念,强化人力资源岗位人员管理先进理念,提升前沿追踪能力。  

  一个系统:研讨式学习,聚焦专业管理落地。以唤醒教学、主题研讨、学习辅导、网络大学等线上线下相结合的培训形式为系统核心,培训前期对128名在岗人员进行问卷调研、问题合并。培训中按专业分组合并进行问题研讨,全员互动进行经验分享,而学员未能解决的问题,培训师现场带领学员进行剖析,找出解决办法。本次培训锻炼了人力资源岗位人员解决专业问题的实践能力,使参培学员对存在的问题、产生的原因、工作的方法、努力的方向等有一个比较清晰的认知,为更好地做好本职工作起到显著的促进作用,助力人力资源管理

  难题破解及人力资源管理变革与创新。5%。以“网络大学”自学及考试环节为依托的二级评估显示,参训学员均以优异成绩圆满结业。以此次成绩为基础,国网青海省电力公司将不断努力,做好公司人才培养,不断革新培训模式与技术,用心促进公司人员不断成长。

周小博